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山東沈海高速日照南站認真部署2014年重點工作
日照南站利用轉班時間、組織部分中隊長、後勤全體人員學習管理處2014年工作會議精神，對2013年全年季度考核中存在的問題，提出整改方案及措施，並對2014年工作作出安排。一是進一步加強精細化管理、促進管理水平上臺階：強化目標管理，並制定相關實施方案，保證目標明確、責任清晰、落實有力信貸銀行業務任何問題免費諮詢、按時檢查、考核嚴格、兌現獎罰、改進提高，建立日檢、月檢制度，由被動考核轉為主動管理，重點解決職責不明確、管理不精細、執行不到位、監督不嚴格等問題，以月考核為載體，完善月考核體系，端正態度，嚴格要求，強化內部自檢，將月考核作為檢驗和提升管理的重要手段。切實做到有計劃、有實施、有檢查、有改進，堅持由站長親自帶隊檢查，保證全過程、各環節有效穩步有序推進，發現問題及時整改，整改結果要嚴格跟蹤驗證。二房貸信貸年限信貸銀行不察配偶貸款全省皆可處理是爭創金牌收費站、爭當金牌收費員：以創建金牌活動為載體、抓好文明服務，我站把創建金牌活動，作為反映本站精神面貌來抓，註重創建，規范文明服務標準，註重典型帶動作用，以典型帶全體，每月定期組織職工進行業務知識和崗位技能、禮儀服務培訓至少一次，每半年進行一次軍訓，三是發揮廉政文化示范點的優勢、積極開展廉政警示教育活動：築牢廉潔自律防線，同時積極征求職工意見和建議，建立風清氣正的工作環境。四是一線收費人員要樹立服務至上意識、保障站口安全暢通：積極為司乘提供力所能及的幫助，做好文明服務和延伸服務。後勤員之間要精誠合作、加強溝通、共同進步、齊心合力做好各項後勤保障工作，尤其是要樹立服務一線意識，切實做好“後勤服務一線”五是將安全生產放在首位，堅持“安全第一，預防為主”原則：落實安全生產責任制，認真開展各項安全檢查活動，對發現的問題及時上報、整改，力爭實現安全生產的全覆蓋、無縫隙管理，進而達到“安全防范零隱患，運營管理零事故”的目標。六是食堂管理工作：一定要嚴格要求，定期更換菜譜，嚴格采購和驗貨程序，定期盤庫查看賬目，公開站務管理和夥食支出情況，盡一切力量做到讓職工吃的舒心吃的滿意。
新聞來源http://房貸第二順位銀行缺錢急用哪裡汽車貸款news.hexun.com/2014-02-25/162467563.html
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